近日，国网招远市供电公司物资供应分中心在全体员工中开展业务培训，此次培训紧紧围绕2023年物资重点工作的完成情况及2024年面临的新挑战，切实高效开展培训工作，着力提升物资专业队伍水平。培训过程中，结合当前工作，制定一系列措施，确保2024年工作目标全面完成。

一是严格采购标准应用管控。严格电网标准物料清单应用，严格物料与技术规范书描述的一致性审核，压实项目单位采购标准应用主体责任。加强与专业部门的协同，持续推进计划词条、技术规范固化ID及模板与专业技术标准的贯通，积极探索打造绿色现代数智供应链标准体系。推进物资采购管理标准，解决需求提报、计划审查及统计分析等工作中的难点、痛点。

二是严格物资入网管控。全力保证物资按时按需及时供应，从源头抓起，保障物资需求。与项目部门做好对接，加大物资计划提报管控，协助项目部门择优选取最合适的采购方式，严格控制采购批次和计划提报时间。协助项目部门做好物资需求预测，确保物资计划高效提报，保证物资及时供应。规范仓库运行维护和仓储作业管理，提高公司仓储管理水平，完善物资供应制度。

三是严把质量关，加强物资到货验收。确保账物一致的同时，刚性执行省市公司下达的各项抽检任务，确保到货材料应检必检，严防不合格设备材料流入电网。

通过培训，各个专业对物资相关重点指标进行详细分析，抓好关键环节和主要节点，对标指标及相关考核指标进行细致剖析，对指标管理过程中出现的难点，明确各级职责范围，锚定共同目标任务，确保各类指标排名位居前列。（杨向伟）